陕煤铜川矿业玉华煤矿：“过紧日子”措施实 “挖潜增效”办法多

　　NG体育【本网讯】陕煤铜川矿业玉华煤矿树牢过紧日子的责任心，围绕贯彻落实经营管理提升年工作要求，在深挖内潜、强化管理、增收节支上下功夫，做实精细管理，激发高质量发展新活力。

　　锚定全年各项任务目标，矿井扎实推进全面预算管理，完善效益与责任挂钩的考核机制，加大成本费用管控考评力度，将成本管理重心向过程管控转移，以三网一平台为载体，全面加强过程控制。矿井将生产经营的全要素纳入预算管理，加大财务预算执行和考核力度，以双十体系为抓手，以定额标准为基础，建立月度预算模型，强化预算过程管控，增加预算的科学性和可操作性。

　　加强生产材料配件管理，矿井合理控制新增设备数量，强化设备日常保养和强制检修，推广设备包保机制和全寿命周期管理的好经验好做法，科学制定设备维修周期，做到精准检修、超前检修，有效降低维护成本，提高开机率，提升系统生产效益。坚持回收复用和修旧利废，从材料管理、领用、回收等多方面加强考核，落实物资回收激励制度，根据回收考核清单将回收任务分解落实到班组，加强材料管理和闲置物资处置，加工维修有利用价值的物资，让各类废旧材料重新上岗。

　　矿井大力推广应用新技术、新工艺，进一步优化生产工艺作业流程，完善精干高效的人力资源配置模式，提高用工效率，降低直接成本。以生产技术部门为主导，会同有关科室科学制定劳动定额、材料消耗定额、物资储备、电力等各类消耗定额和费用指标，将分项成本和费用指标横向分解到业务科室，纵向分解到区队、班组和岗位，细化量化日常考核管理，实施全员目标成本管理，减少材料在使用环节的损失和浪费。以开展财务对标活动为抓手，学习借鉴先进经验和管理方法，以点带面发挥示范带动作用，加强工料、工时、工耗、质量对标，控制生产成本，实现开源节流、节支降耗。同时，矿井深入开展形势任务教育，进一步统一思想，增强干部职工的成本意识、质量意识、节约意识，集众智挖潜力，稳步提升煤质发热量，扩展效益增长点，引导职工积极参与五小创新活动，挖掘创新潜力，转化创新成果，加快推进四化建设，实施科技赋能，以机械化换人、自动化减人、智能化无人为导向，不断提高生产效率和经营效益，以精细化、高效能管理推动矿井高质量发展。